2010年11月15日 星期一

少比多好

好久沒看商周這種刊物了, 有陣子常看, 不過後來了解自己對這種東西並沒太大興趣, 就沒再看了, 今天難得去買了一本, 為的就是Blizzard的專訪

看了有一些的感觸

想到前幾天Ericsk分享的一篇文章: 為什麼Google做不出Instagram (雖說我覺得 Instagram的成功還是有多一點點的運氣成分在, 相同類型的picplz就沒那麼的火紅)

這篇文章裡面有一段"Google無法像Instagram那樣大刀闊斧的刪減需求", 其實在這商周這篇專訪內也提到, Blizzard不會什麼都做, 只會聚焦在值得做的事情上面, 把一件事情做到偉大, 六年的時間只靠一款WOW, 就可以吃夠夠, 對手做了一大堆也做不贏他們

同樣的事, 其實手機產業也可以看到, 一個電腦產業的Apple光靠一個iPhone就可以把一堆原本的手機大廠搞的雞飛狗跳, 可見, "多"並不是一種優勢, 你沒辦法要求一次把所有那麼多的東西做到好, 做到大家都喜歡, 但如果把這些力氣專注在更少的事情上, 甚至只有一個焦點上, 那你就可以把事情做的更好, 事情本來就是單純的才好解決, 硬要搞多搞複雜, 反而就容易搞砸

待在大公司(或許以世界上大公司的規模來看, 我待的公司並不是挺大, 但規模已經不小了)越久的感覺, 大公司不斷的想把事情做多且做大, 雖然說是有它道理的, 但並不是100%是一種向上的力量

大公司常常會把事情做大做多不外乎是, 公司越大, 越有持續獲利的壓力, 自然不敢把寶壓在同一點, 害怕光是複製同一種獲利方式總會碰到鬼, 不然就是, 在競爭激烈的環境下, 員工每人都求表現, 不斷的把自己的構思提出, 沒有人認為自己的想法作法是錯的, 自然而然的, 每個人都堅持把自己的東西實現, 久而久之, 要做的東西越來越多, 反而找不到一個核心

但常看到的下場是, 壓寶太多, 反而沒有取得任一個寶, 卻是原本具有領先優勢的, 被人後來居上, 每個寶都想壓, 自然力量就分散了, 多壓點寶並不是不對也沒啥不好, 但應該要是能夠把足夠的力氣集中在少數該著重的事物上, 該取消的東西就應該要取消

做的多未必是一種優勢, 很多東西, 很多的創新, 並不是從一大堆偉大的功能開始組成, 往往就是簡單到會吸引人而已, 不是嗎?!