(Origin: 1/1 Tweets)
2010年早上一起床，覺得可以把想了一整年的問題下一個推論: 這公司為何賺錢?強大的行動力是主因，以強大的行動力走在鋼索上，但卻已有如一顆從核腐壞卻拼命用強力防腐劑維持表面鮮紅的蘋果一樣，並不如外表可口
如果把強大的行動力精準的用在對的地方，其實以同樣的資源應該可以用兩倍於原本的速度做更加多的事.....在原料成本上的斤斤計較並無助於節省成本，相反的把資源集中在有價值的東西上才能創造有競爭力的產品，在這對手也是同樣光速成長的年代，多餘的耗損只是給別人機會跟上而已
各類的中長程計劃是絕對必要且必需keep on track,必需能dynamic隨時勢調整但dynamic必需是局部性而非全盤推翻，不然資源的耗損就高，反倒會致命
沒有留言:
張貼留言